淮河能源股份公司6月份总经理(安全)办公会暨防汛工作会议召开
图为会议现场
6月16日,淮河能源股份公司党委副书记、总经理潘春鸣主持召开6月份总经理(安全)办公会暨防汛工作会议。他强调,上半年,公司生产经营取得较好成绩,下半年,各单位在狠抓疫情防控的同时,继续保持奋发有为的干劲,确保完成年度经营目标任务。
党委副书记、纪委书记、工会主席王亮,董事会秘书、财务总监马进华,副总经理周结焱出席会议。
潘春鸣对下半年要项工作进行安排部署。他强调,一是各单位要扎实开展好“安全生产月”活动,抓实抓细“三防”、防暑降温等季节性安全工作。紧盯塌陷区、油库、电气设备等重点领域,层层落实责任,抓好安全生产风险管控;二是铁运分公司要坚持把安全放在首位,保证生产经营平稳运行。坚定不移推动“双轮驱动”战略,注重运量、收入和利润的共同提升。强化潘一东铁路站场到发线改造工程现场监管力度,严格落实施工措施,确保按照节点工期完成施工;三是发电公司要严格落实好“内控成本,外争电量”的总体要求。要打破惯性思维,重点从控制燃料成本、科学设置人力资源、减少外委检修项目等方面多动脑筋、降成本。要抓住迎峰度夏时机多发电,争取把前几个月欠发的电量补回来;四是售电公司和电燃公司要重点抓好风险防控。售电公司按照依法依规、公开透明的原则开展售电业务,特别是要抓紧建立完善代理商的准入、考核和淘汰机制,对粘性差、体量小、风险大的代理商要尽快淘汰。电燃公司要在加大市场开拓力度、提升销售量上下功夫,要想办法降低资金成本,同时还要继续做好贸易风险防控工作;五是机关经营管理部门要认真研究,针对“两会”释放的有关税收、资金方面的优惠政策要提前研判,超前谋划,争取取得最大政策效应。
王亮指出,一是防疫工作措施要持续深入抓细抓实。要突出门岗、“两堂一舍”、集控室等重点领域,毫不松懈抓好基础防疫工作;二是抓好夏季“三防”工作;三是电厂要高标准、高质量持续深入巩固好巡视整改工作,不折不扣抓好成本管理,算好细账,取得实效;四是领导干部要进一步强化纪律意识、规矩意识,确保各项工作程序规范;五是落实好端午前后廉洁从业工作措施。
马进华指出,在受疫情影响几个月的不利条件下,公司1至5月份经营指标完成较好,这是广大干部职工立足岗位锐意进取、担当作为的结果。下半年,要继续保持奋发有为的势头,出思路、拿举措,盯住全年目标任务推动工作落实。要持续深入抓好规范运作,不断加强风险防控,为下一步重大资产重组工作创造有利条件。
周结焱指出,要严格按照公司“安全生产月”实施方案要求,抓好十个方面工作落实;电厂要持续深入抓好降本增效工作。加强与集团公司市场部沟通,尽量多使用低值煤,掌握低值煤动态信息,加大煤泥掺烧力度。同时,要从消防、安保队伍、绿化等多方面仔细盘点,抓好成本控制。
会上,各二级单位汇报了安全、生产经营、环保、防汛等要项工作及需要公司平衡协调解决的问题;机关相关职能部门汇报了各项经营管理工作,并对相关工作进行点评。
机关各部室主要负责人,各子(分)公司、发电公司及全资电厂行政主要负责人,外派至镇江东港有关负责人参加会议。(淮河能源股份 宣)